Центр Адаптивных Технологий
— так, чтобы эффект был в метриках, деньгах, а не в отчётах
без «паралича внедрения»
Помогаем в производственных и инжиниринговых компаниях принимать верные решения, а так же внедрить
CAD
PLM
PDM
ERP
Мы заинтересованы в обратном: быстрее доказать эффект, сократить лишние работы, зафиксировать критерий успеха
и закончить то, что не даёт метрик
Мы единственное звено, которое
не заинтересовано раздувать проект:
не продаём «вечное внедрение», не мотивируем расширение штата заказчика и рост внутренних команд «под проект»
млрд руб эффекта
5+
проектов
100+
лет опыта
15+
Для
CEO
CIO
CTO
Кому помогаем проходить трансформации без хаоса
Собственники и CEO производственных и инжиниринговых компаний
Где цена ошибки в ИТ и управлении — это остановка роста, срыв сроков и потери в марже
CIO / CTO и ИТ-директора
Которым нужно внедрить ERP / PDM / PLM / CAD без паралича внедрения, с управляемыми данными и понятной ответственностью
Руководители производства и операционные директора
У которых ключевая боль — простои, переделки, брак, низкая управляемость цеха и разрыв между «как в системе» и «как на самом деле»
Типовые ситуации, в которых к нам приходят
Отрасли, где мы особенно сильны
Высокая доля КД / НСИ / изменений, распределённые процессы и необходимость синхронизировать систему с реальной операционкой
Компании со сложной кооперацией
01
Большой объём КД, множество согласований и высокая зависимость от управляемости процессов и данных
Инжиниринг и проектные организации
03
Машиностроение, приборостроение, металлообработка — сложные производственные контуры и высокая цена ошибок
Дискретное производство
02
02
Перед трансформацией
ERP / MES / MDM / импортозамещение / реорг ИТ / M&A — когда важно проверить готовность и определить условия stop/go
04
Когда нужен ERP / PDM / PLM / CAD «под ключ»
Но важно не стать заложниками ТЗ/подрядчика и получить эффект в метриках
03
Когда инициатив много, а результата нет
Нужна связка: стратегия → портфель → трекинг weekly results
01
Перед крупным решением
Платформа, вендор, оргмодель, инвестиции — нужна независимая проверка логики и рисков
CEO/CIO/CTO в производственных и инжиниринговых компаниях, где нужно внедрить или заменить ERP/PDM/PLM/CAD и не остановить бизнес на 6−18 месяцев
Для кого
Кастомизация и внедрение ERP / PDM / PLM / CAD
3–9+ месяцев
Требуется импортозамещение/масштабирование, а ресурсы не стандартизированы
Данные и НСИ разваливаются, КД живёт в папках, цех работает «по памяти»
Нужно внедрение, но не хотим стать заложниками подрядчика/ТЗ
Когда покупать
План 30/60/90 + дорожная карта внедрения по контурам
«Паспорт данных» (владельцы, качество, источники, правила) + модель НСИ
Целевая архитектура контуров ERP/PDM/PLM/CAD + карта интеграций
Что получите
Коммерческая модель
Фикс за этапы + Success Fee от доказанного эффекта по выбранным метрикам
Регламент weekly results + риск/зависимости + критерии приёмки по метрикам
Система работает как управленческий инструмент — данные достоверны, решения принимаются быстрее, есть измеримый эффект по согласованным метрикам
Критерий успеха
После стратегии или когда план уже есть, но «не едет»
Для кого
Стратегический трекинг (Weekly Results)
Еженедельные циклы результатов
Отчётов много, достоверности данных нет
«Кладбище инициатив»: начали 10 — не довели ни одной
«Стратегия в ящике», операционка съела будущее
Когда покупать
Контроль метрик и качества данных + корректировка курса
Risk/dependency log
Weekly results (что обещали → что сделали → что мешает)
Что получите
Через 60–90 дней работает машина реализации без 24/7 участия CEO
Критерий успеха
Когда инициатив много, а результата мало; нужно согласовать приоритеты, эффекты, зависимости
Для кого
Стратегия → портфель проектов
3–6 недель
Руководство устало от «красивых презентаций без результата»
Проекты конкурируют за ресурсы, нет единого критерия
«Список хотелок» не превращается в движение метрик
Когда покупать
Приоритизация + дорожная карта + риск/зависимости
Карта гипотез (цель → метрики → субъекты → гипотезы → инициативы)
Цели и метрики (leading/lagging + guardrails)
Что получите
Утверждённый портфель, который можно исполнять без бесконечных пересогласований
Критерий успеха
CEO/C-1, когда одно решение определит 1-3 года (платформа, вендор, оргмодель, инвестиция)
Для кого
Независимая проверка решения
2–4 недели
Мало времени, много допущений «на вере»
Политический шум: каждый тянет в свою сторону
Высокая цена ошибки и «не хочу быть крайним»
Когда покупать
Список «что должно быть правдой, чтобы сработало» + как это быстро проверить
2–3 сценария A/B/C (где риск обратим/необратим)
Decision one-pager: цель → варианты → критерии → последствия → риски → данные → следующий шаг
Что получите
Решение принято увереннее или осознанно пересобрано; иногда лучший результат — решение «не делать»
Критерий успеха
CEO/CIO/CTO перед ERP/MES/MDM/импортозамещением/реоргом ИТ/M&A
Для кого
Не хочу паралича процессов на 6–12 месяцев
Данные спорные, а решения уже надо принимать
Сейчас купим платформу/подрядчика — боюсь усилить хаос
Когда покупать
Stop/go критерии + план усиления готовности на 30–60 дней
Карта управленческих рисков (ответственность/данные/ИБ/архитектура/поставщики)
1-страничник: цель → метрики → критические риски → условия готовности
Что получите
У ЛПР есть решение «запускаем / не запускаем / запускаем при условиях» и список критических узлов до траты основного бюджета
Критерий успеха
2–3 недели
Проверка готовности к трансформации
Работаем в 5 форматах
06
1.5 млрд ₽/год экономического эффекта
Автоматизировали КТПП, разработали механизм по формированию ведомости покупных, внедрили полный жизненный цикл до выдачи «зарезервированной позиции на заказ» на складе
Что сделали
Отсутствие актуального состава изделия в момент запуска в производство (более 70 000 позиций), отсутствие электронного сбора ведомости покупных изделий
Контекст
T-FLEX PLM
Ликвидация дефицитных позиций на складе
Увеличение выпуска изделий х6
05
ROI ~2500%
+100 млн ₽ эффекта при затратах 4 млн ₽
Внедрили процесс расчёта эффектов инициатив; за 4 недели собрали прототип прогнозной модели
Что сделали
Непрогнозируемый рост расходов и ремонтов, срывы сроков проектов, штрафы
Контекст
Грузоперевозки
TOP-3 ж/д операторов РФ
2 000 → 13 000 заказов в сутки, продажи по РФ, 11 место в рейтинге
Внедрили культуру weekly results, карту зависимостей и отдельную команду ИТ/управления; курировали WMS/TMS/CMS/CRM
Что сделали
Рост продаж; склад и логистика не справляются; риск паралича внедрения и остановки роста
Контекст
ECOM
Топ-30 самых дорогих компаний Рунета по Forbes
04
03
+25% к скорости вывода продукта
Автоматизировали КТПП и интегрировали PLM с производством; выстроили управляемый контур изменений
Что сделали
Медленная КТПП; разрыв КД ↔ производство; изменения тонут в согласованиях
Контекст
T-FLEX PLM
02
3 млрд ₽/год экономического эффекта
Оптимизировали маршрутизацию и управление запасами в контуре SAP, закрепили метрики и ритм управления
Что сделали
Высокая стоимость логистики; маршруты и запасы живут сами по себе
Контекст
Логистика
ERP
Склад
ERP
Оптимизировали управление складом и методики, навели порядок в данных и контурах принятия решений в SAP
Что сделали
Складские потери и раздутые затраты; в системе одно, в реальности другое
Контекст
01
5 млрд ₽/год экономического эффекта
Результаты наших проектов
Кейсы обезличены по NDA
До старта фиксируем методику расчёта эффекта: база, источники данных, период, валидация
100+
Фокус — внедрения, которые работают как инструмент управления, а не как отчётность
Подтвержденного эффекта по данным и методикам заказчика — базу и правила расчёта фиксируем до старта
5+
проектов
В трансформациях ИТ и операционных контуров в промышленности и инжиниринге
15+
млрд ₽
лет
Предпрития ОПК, Росатом, Роскосмос, собственники ИТ компаний и промышленных холдингов
Доступ к отрасли и контексту
Часто задаваемые вопросы
ИНН 7743255153
КПП 502901001
© 2026, ООО «Центр Адаптивных Технологий»
Все права защищены
cat@adapttech.pro
+7 (993) 906-20-40
Разберём текущую ситуацию, риски и следующий шаг
Обсудим вашу ситуацию
Made on
Tilda